提到旺旺，大多数人首先想到的，还是旺仔牛奶、旺旺雪饼，以及那个陪伴了几代消费者的旺仔IP。作为国民级食品品牌，旺旺的经典产品早已烙印在70后、80后、90后的成长记忆中。然而，旺旺旗下其实还有一个咖啡品牌叫邦德，邦德咖啡由旺旺总经理蔡旺庭操盘，已经开出了100家门店。
在蔡旺庭的主导下，邦德咖啡以独立品牌的定位，切入竞争激烈的咖啡赛道。他希望打造一个真正属于新一代年轻人的咖啡品牌，摆脱传统标签的束缚，从品牌调性、产品研发、门店场景到运营团队，全方位拥抱年轻群体。这既是一场品牌的二次创业，也是旺旺集团在代际传承与创新突破中主动求变的重要一步。
因此，邦德咖啡对于旺旺而言，并不只是增加一个咖啡品类，而是孵化一个具备独立生命力、能够长久征战新消费市场的全新品牌，为旺旺进一步打开年轻消费市场的大门。
邦德咖啡另辟蹊径，走出了一条独属于自己的差异化创新之路。品牌挖掘咖啡果皮蕴藏的价值，经过反复调试、萃取试验，攻克风味、口感、保鲜等多项技术难题，首创中国现萃咖啡果皮咖啡；以咖啡果皮茶为基底，搭配金奖咖啡豆现磨咖啡液，实现高绿原酸、低咖啡因，打造出区别于市面其他咖啡品牌最鲜明的产品标签。
产品之外，邦德咖啡在门店场景上同样大胆创新，跳出传统沿街咖啡馆的单一模式。品牌打破咖啡门店的场景边界，开启“咖啡+”多元渠道探索，落地加油站IP联名店、健身房主题门店、高端写字楼门店等，近期更是推出融合潮流音乐文化的DJ主题Shake店。将咖啡融入通勤加油、运动健身、潮流社交等碎片化生活场景，让咖啡不只是一杯饮品，更是年轻人生活方式的载体。
邦德咖啡选择以独立品牌切入年轻消费市场；没有只守着传统即饮咖啡，而是进入现制咖啡；没有把门店局限于标准咖啡馆，而是探索健身房、加油站以及DJ音乐等更多消费场景；也没有只强调咖啡好喝，而是不断向年轻人关注的健康、社交和生活方式靠近。
三年百店提前达成，邦德咖啡的快速崛起，实质上是老牌企业旺旺集团年轻化突围的一个缩影。从供应链能力的强力支撑，到对年轻团队的充分赋能，旺旺借由邦德咖啡这个副品牌，完成了从传统快消品向现制餐饮体验的跃迁。当这100家绿色的邦德咖啡开遍街头，旺旺不仅卖出了更多咖啡，更让市场看到了老牌巨头身上那种生生不息、敢玩敢创的年轻活力。
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